Modelul German de Management

Managementul european reprezintă o însumare de modele manageriale proprii ţărilor europene, diferenţele specifice în materie de management fiind generate de factori de natură culturală şi de tradiţii comportamentale.
Germania practică unul din cele mai eficiente managementuri din lume cu rezultate economice excepţionale, obţinute în contextul reconstruirii industriei aproape complet distruse în timpul războiului, apelând la tehnologii noi. Comportamentul managerial german este puternic marcat de principiile protestante privind eficienţa socială a structurilor organizaţionale, respectiv demnitatea umană având ca scop bunăstarea oamenilor, solidaritatea caracterizată prin responsabilităţi la nivel de individ şi la nivel de grup, responsabilitatea pentru propriile opinii şi inviolabilitatea proprietăţii.

Referat Modelul German de Management
Cap. I Contextul tranziţiilor germane şi a modelului german de management

1.1. Scurte date demografice şi economice

Republica Federală Germania are o suprafaţă de 356.980 km2, cu o populaţie de 82.400.000 locuitori, densitatea pe km2 fiind de 230.8. În anul 2001 natalitatea a fost de 9,1%, mortalitatea de 10%, iar mortalitatea infantilă de 4,4%.
Cea de a treia putere a lumii a înregistrat creşteri moderate ale economiei: 0,6% în 2001; 0,2% în 2002 şi 0,3% în 2003. Deficitul statului a reprezentat în jur de 3,8% din P.I.B. numărul şomerilor s-a ridicat în 2003 la 4,495 ml, adică 10,8% din populaţia activă. Numeroase întreprinderi mici şi mari au dat faliment, iar sectorul bancar a fost nevoit să anunţe mari reduceri de salariaţi. Cu toate dificultăţile, Germania este un loc atrăgător de instalare pentru întreprinderile străine.

1.1.1. Influenţa culturii asupra managementului german

În opinia specialiştilor germani, cultura ţării lor a determinat modelul specific de management german, gândirea fiind influenţată de experienţa dobândită în familie, apoi de educaţia din şcoală şi în organismele proprii ţării.
Influenţa culturii asupra managementului a fost subliniată şi de G. Hofstede şi de alţi apecialişti germani care pe baza studiilor încearcă să influenţeze favorabil comportamentele managerilor.

1.2. Cadrul constituţional al activităţii manageriale

Conform Constituţiei din 23 mai 1949, Republica Federală Germană este constituită ca un stat federal, democrat care are la bază principiul legalităţii şi al justiţiei sociale şi drepturile fundamentale, inclusiv principiul egalităţii şi prevederile referitoare la organizare.
Pe aceste principii şi pe baza art. 120 din Constituţia Germaniei ("realizarea nivelării sarcinilor"), s-a clădit întregul proces managerial german.
În întreprinderile germane pentru funcţionarea managementului participaţiei se constituie consilii de supraveghere care aprobă strategia, exercită funcţii de supraveghere în balansarea intereselor, stabilirea nivelului veniturilor, numirea şi demiterea managementului de vârf, etc.
În procesul decizional un loc aparte îl deţine consiliul managerial (directoratul) format din maxim 5 directori care realizează planificarea strategică flexibilă, evaluează performanţele manageriale, informează Consiliul de supraveghere şi acţionarii cu privire la situaţia financiară a întreprinderii şi alocă resursele. Referitor la libertatea de decizie arătăm că sunt prevederi legale care să prevină măsurile discreţionare.
În managementul german este folosită legea pentru a limita puterea cât mai mult cu putinţă.

1. 3. Sistemul administrativ şi organizarea statală, la baza modelului german de management

Germania este o republică parlamentară care cuprinde:
Adunarea Federală (Bundestag) cu 672 de membri aleşi pe 4 ani prin sistem de reprezentare proporţională şi majoritate simplă.
Consiliul Federal (Bundesrat) cu 62 membri aleşi de cele 16 guverne statale, fiecare având între 3 şi 6 locuri în raport de populaţie.
Preşedintele federal este şeful statului, ales pentru un mandat de 5 ani, de o convenţie fedrativă specială.
Autoritatea executivă este exercitată de guvernul federal care este condus de Cancelarul federal, ales de Adunarea Federală.
Structura administrativă a Germaniei este policentrică, reprezintă un sistem de cooperare la nivel federal şi o puternică poziţie a Cancelarului Federal.
Aparatul administrativ german are trei niveluri:
- federal,
- al landurilor,
- local.
Germania este formată din 16 state denumite landuri care se deosebesc ca mărime şi structură politică, fiecare land având constituţie, parlament şi guvern propriu.