Conceptul de management

Managementul reprezinta un proces constient de conducere si coordonare a actiunilor si activitatilor individuale si de grup, precum si de mobi;izare si alocare a resurselor organizatiei in vederea indeplinirii obiectivelor acesteia in concordanta cu misiunea, finalitatile si resposabilitatile sale economice si socoal.

Referat Conceptul de management
Caracteristicile principale ale managementului:
-este un proces de conducere a unui sau unor grupuri organizat(e) de persoane, dar termenul "a conduce" nu trebuie confundat cu a avea personae in subordine
-priveste si se concentreaza asupra indeplinirii obiectivelor organizatiei, prin concentrarea eforturilor intregului colectiv.

Rolul managerilor:
-atingerea obiectivelor organizatiei lucrand cu si prin intermediul oamenilor precum si prin utilizarea altor resurse ale organizatiei (bani, materii prime, utilaje si echipamente, resurse informationale) care prin procesul de productie se transforma in produse finite (bunuri si servicii);
- managementul nu riveste doar intreprinderile ci este un proces care se deruleaza in toate tipurile de organizatii.

Prin conceptul de organizatie intelegem un ansamblu constituit din 2 sau mai multe persoane care desfasoara activitati in comun in vederea realizarii unui sau unor obiectiv.

Prin management ca stiinta se intelege studierea procesului de management si a relatiilor de management care iau nastere in cadrul sau, in vederea descoperirii, sistematizarii si generalizarii unor concepte, principii, legi si reguli care le guverneaza, precum si a conceperii de noi sisteme, metode, tehnici si modalitati de conducere de natura sa contribuie la cresterea eficientei activitatilor desfasurate in scopul realizarii oiectivelor.

Principalele caracteristici ale stiintei managementului:
-situeaza in centrul investigatiilor sale omul, in toata complexitatea sa, ca subiect si obiect al managementului
-este o disciplina economica de sinteza deoarece pe de o parte menirea sa este cresterea eficientei economice si pe de alta parteaceasta stiinta preia o serie de categorii economice si metode de la alte discipline din domeniul economic
-are un caracter multidisciplinar, care este conferit de integrarea in cadrul sau a unor concepte, categorii, metode si tehnici apartinand altor discipline.

 

 

Managementul stiintific consta in aplicarea in practica economico-sociala a legitatilor, conceptelor si tehnicilor puse la dispozitie de stiinta managementului.

Principalele caracteristici al managementului stiintific:
-caracterul aplicativ si concret (operationalizarea in practica, de fapt, munca de zi cu zi a managerilor)
-caracterul creativ - adaptarea instrumentului stiintific de management la situatiile specifice cu care se confrunta
-diversitatea si eterogenitatea sa - managementul stiintific este deosebit de divers in sensul ca el variaza de la o firma la alta si in cadrul acestora de la o subdiviziune organizatorica la alta ca urmare a conditiilor tehnice, economice, stiintifice, comerciale etc.
-pronuntatul caracter "uman" - se manifesta prin deciziile si actiunile oamenilor
-amprenta pe care o pun sau o pot pune cadrele de executie asupra continutului si moduluio de realizare a managementului stiintific.

Factorii care amlifica interconditionarea dintre stiinta managementului si managementul stiintific:
-stiinta a vevenit un adevarat factor de productie
-cresterea nivelului de pregatire al participantilor la viata firmei
-proliferarea managementului de tip participativ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Functia de previziune

Rolul functiei de previziune - este sa asigure identificarea tendintelor existente, sa prefigureze evolutia diferitelor procese si fenomene economice ce vor avea loc, sa stabileasca obiectivele posibil de realizat in viitor si a resurselor necesare in acest scop, precum si a celor mai adecvate strategii de urmatin vederea atingerii acestora.

Formele de concretizare a functiei de previziune

Prognoza - evaluarea pe baza stiintifica a evolutiei viitoare a componentelor cantitative si calitative ale unui domeniu de activitate, pentru o perioada delimitata de orizontul de timp ales.

Prognoza se caracterizeaza prin:
-domeniul de activitate la care se refera: economico-social, demografic, stiintific etc.
-obiectul de referinta: productie, consum, costuri etc.
-gradul de agregare (numarul subdomeniilor sau al componentelor analizate in prognoza unei activitati)
-orizontul de timp ales care imparte prognozele in: - pe termen lung (10-30 ani)
- pe termen mediu (5-10 ani)
- pe termen scurt (1-5 ani)

Cerinte privind elaborarea prognozelor:
-efectuarea unor analize complexe ale fenomenelor si proceselor care fac obiectul prognozelor
-formularea unor ipoteze realiste de dezvoltare
-evidentierea contributiei progresului tehnic
-asiguraea echilibrului dinamic permanent intre obiectivele de evolutie si nivelul resurselor nateriale si umane
-efectuarea proiectiilor evolutiei viitoare a fenomenelor si proceselor.

Criterii de clasificare a prognozelor:
• domeniul prognozat (prognoze economice, tehnologice, sociale)
•sfera de cuprindere (prognoze macroeconomice, teritoriale, pentru grupe de produse
sau produse, pentru probleme complexe)
•orizontul de timp (prognoze pe termen lung, mediu sau scurt)
• metodele de elaborare utilizate (prognoze bazate pe metode explorative, normative, teoretice, intuitive, sintetice, analitice-morfologice)

 

 

Strategia - ansamblul deciziilor managementului superior al firmei privind stabilirea obiectivelor pe termen lung, precum si conturarea si alegerea cilor de urmat pentru atingerea acestor obiective, tinand cont, pe de o parte, de oportunitatile, restrictiile si amenintarile mediului inconjurator iar, pe de alta parte, de potentialul intern al organizatiei, de mijloacele si resursele pe care aceasta le poate aloca si/sau modifica pentru a sea adapta noilor situatii si a-si realiza misiunea in conditii de profitabilitate.

Componentele strategiei:
-misiunea firmei
-obiectivele strategice sau fundamentale
-optiunile strategice
-resursele necesare pentru realizarea strategiei
-termenele
-avantajul competitiv.

Caracteristicile si trasaturile strategiei firmei:
•Caracterul tridimensional al strategiei, aceasta fiind un proces:
-rational si analitic (dimensiunea economica)
-socio-politic (dimensiunea umana)
-birocratic (dimensiunea organizationala).
•Strategia presupune realizarea unor scopuri bine precizate
•Strategia vizeaza viitorul firmei si evolutia acesteia pe perioade indelungate de timp si se bazeaza pe un volum mare de informatii
•Strategia are un caracter formalizat
•Strategia asigura interfata cu mediul si determina o atitudine proactiva fata de schimbare, reprezentand o incercare de armonizare intre mediul extern si cel intern al firmei
•Caracterul dinamic, continuu, interativ si interactiv al strategiei
•Imbinarea formalizarii cu intuitia si creativitatea
•Scopul principal al strategiei il constituie obtinerea avantajului competitv
•Realizarea efectului de sinergie

 

 

 

 

 

Metodologia de elaborare si implementare a strategiei

Etape pentru fundamentarea si elaborarea strategiei organizatiei:
•Definirea misiunii firmei
•Analiza mediului intern al firmei
•Analiza mediului extern al firmei
•Evluarea capacitatii adaptive a firmei la exigentele mediului inconjurator si identificarea locului pe care ea il ocupa in cadrul acesteia, respectiv a fortei si profilului sau competitiv in raport cu principalii concurenti
•Stabilirea obiectivelor strategice
•Elaborarea alternativelor sau a optiunilor strategice posibile
•Compararea alternativelor strategice si alegerea aceloracare sunt cele mai fezabile
•Formularea propriu-zisa a strategiei

Etape pentru implementarea strategiei organizatiei:
•Pregatirea implementarii
-Stabilirea obiectivelor pe termen scurt
-Definirea strategiilor functionale
-Dezvoltarea si comunicarea politicilor
-Alocarea resurselor necesare pentru realizarea strategiei
•Institutionalizarea strategiei
-Adaptarea structurii organizatorice la cerintele strategiei
-Armonizarea sistemului de management cu exigentele strategiei
-Schimbarea culturii organizationale
•Evaluarea si controlul strategie